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      LED的博弈還在繼續 LED企業該如何定位
      從LED的寒冬到LED投資熱潮,LED顯示屏及LED照明一直都是個熱門的話題。當下LED顯示屏已被廣泛應用于廣告媒體、體院場館、舞臺演出等領域,業已成為中國LED應用領域最為成熟的一個細分市場。不管怎么說,LED的博弈還在繼續著。
        現階段很多的LED企業都在做一些調整,以應對市場的變化和價格的波動。2012年,眾多的LED企業選擇了抱團上市。每一個行業的發展,從誕生至成熟,基本都要經過一個殘酷的廝殺。任何的行業出現這種情況都是必經過程,LED行業也不例外,那么我們面對這種情況要如何去面對呢?
        面對這種混亂的市場。企業應該知道自己的定位。其實很多辦法的實質無非就是找出產品的差異性。找到真正市場應用端的需求,然后去設計,制造這樣的產品。但是只要是這個產業保持著高速成長,企業的發展和生存應該不會存在太大的問題。從剛開始成長到價格慢慢的下滑,這也是一個行業慢慢成熟并成為一個大的行業所碰到的一個必經過程。所以,企業應該清楚的知道自己在那個位置,所要面對的是那一個群體。只要找到了自己的長處,找到了適合自己的客戶群體,把產品做到了極致才能在博弈中生存下去;蛘哒f是找到更大的發展空間。
        從目前來看國內LED行業的競爭層面來看,還基本處于價格的競爭上。如何的去超越競爭對手,構建競爭力。
        首先要從行業競爭格局中清晰的找出最據典型的、最具代表性的競爭對手,把自己的精力聚焦在最重要的地方,不要把自己定位成全能的。除非你的企業真的很大,強悍到足以和整個行業的所有起來來對抗。
        第二.要深入的去了解,去分析競爭對手。在主要競爭要素上的優勢,去探討怎么利用自己的優勢去博弈,去取得競爭的勝利。利用競爭要素的創新組合,用服務去抗衡價格,用渠道阻擊品牌等等。只有了解對手,才能更好的做好自己。
        給自己一個清晰的定位,只有聚焦才能產生強大的力量,拋棄那些看起來很完美的想法,集中有限的資源和精力,好好堅守某一細分市場,拼盡全力成為這個領域的領導著。在別人想到這個產品的時候就想到你,那么你就成功了。傳統的木桶理論已經過時了,現在很難做到面面俱到,只有堅守自己的長處,將這種優勢發揮到極致才是企業的成功之道。

       

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